Fiecare industrie va intra într -o stare de saturație atunci când va ajunge la o anumită etapă. Primii mutători se pot bucura de beneficiile comenzilor cu marjă mare. Din ce în ce mai multe fabrici se revarsă în industria de telecomandă. După mai bine de 20 de ani de dezvoltare, cota de piață a fost împărțită. Fiecare fabrică de telecomandă poate obține din ce în ce mai puțin, iar comenzile mari pot fi controlate de câțiva producători. De obicei, este posibil ca un client să nu schimbe furnizorii de telecomenzi timp de câțiva ani. Și poate dura mult timp pentru un client nou care dorește ca o telecomandă să se dezvolte într -un client mare. Clienții noi noi vor fi mai greu de achiziționat. În același timp, datorită afluxului unui număr mare de fabrici de telecomandă, pentru a atrage clienții, va exista un război de preț, prețuri mai mici și mai mici, din ce în ce mai puțin profit. De asemenea, au început să crească din plastic siliconic și alți furnizori de materii prime, au început să crească recent.
Cum își pot asigura fabricile de telecomandă?
Predecesorul fabricii Hua Yun Yun este Tian Zehua Co., Ltd. Înființat în 2006, pentru a oferi servicii de producție OEM/ODM de control de la distanță pentru Philips Brand. După ce s -a mutat la Dongguan Dalang, fabrica de construcții, schimbarea în Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Au trecut mai bine de 10 ani. În fața deficitului de clienți, a presiunii concurenței, a materiilor prime și a altor probleme, cum să -și asigure propriile profituri? Profitul trebuie să pornească de la fabrica în sine, cauzele externe sunt incontrolabile, iar propriile probleme sunt controlabile. Așa că astăzi vom vorbi despre gândirea slabă, gândirea slabă de la producătorii de telecomandă.
Ce este gândirea slabă?
Gândirea slabă este un mod de a gândi care identifică valoarea și prioritizează activitățile de creare a valorilor într-o ordine optimă, astfel încât aceste activități nu sunt centralizate și fluxul valoric este executat mai eficient. –James Womack și Dan Jones. Toyota a aplicat gândirea slabă la operațiunile sale din fabrică. Gândirea slabă include o filozofie a operațiunilor de afaceri eficiente, un set dovedit de instrumente și soluții (îmbunătățiți viteza de răspuns, reduceți costurile din procese, eliminați deșeurile) și concentrați -vă asupra clientului. Prin proiectarea și execuția eficientă a producției pentru a reduce pierderile inutile umane și materiale. Cu cel mai rapid răspuns pentru a reduce fabrica și clientul, pierderea timpului de comunicare internă. Reduceți deșeurile inutile pentru a crește profitul fabricii de control de la distanță. În acest fel, fabrica va deveni bine organizată, va servi clienții cu eficiență și viteză ridicată, va funcționa în cea mai bună condiție și cea mai bună metodă și proces, cu standarde de înaltă calitate și înaltă, își va îmbunătăți propriul profit și va oferi cea mai mare valoare pentru clienți.
Timpul post: 01-2023 MAR
