Fiecare industrie va intra într-o stare de saturație atunci când ajunge la un anumit nivel. Primii veniți se pot bucura de avantajele comenzilor cu marjă mare. Tot mai multe fabrici se revarsă în industria telecomenzilor. După mai bine de 20 de ani de dezvoltare, cota de piață a fost împărțită. Fiecare fabrică de telecomenzi poate primi din ce în ce mai puține comenzi, iar comenzile mari pot fi controlate de câțiva producători. De obicei, un client poate să nu schimbe furnizorii de telecomenzi timp de mai mulți ani. Și poate dura mult timp până când un client nou care își dorește o telecomandă ajunge să devină un client important. Clienții noi și importanți vor fi mai greu de achiziționat. În același timp, din cauza afluxului unui număr mare de fabrici de telecomenzi, pentru a atrage clienți, va exista un război al prețurilor, prețuri din ce în ce mai mici, profit din ce în ce mai mic. Prețurile materiilor prime pentru furnizorii de silicon, plastic și alte materii prime au început, de asemenea, să crească recent.
Cum își pot asigura profiturile fabricile de telecomandă?
Predecesorul fabricii de telecomenzi Hua Yun este Tian Zehua Co., Ltd., înființată în 2006, cu scopul de a oferi servicii OEM/ODM de producție de telecomenzi pentru marca Philips. După mutarea la fabrica de construcții Dongguan Dalang, s-a transformat în Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Au trecut mai bine de 10 ani. Având în vedere deficitul de clienți, presiunea concurenței, materiile prime și alte probleme, cum să își asigure propriile profituri? Profitul trebuie să pornească de la fabrică însăși, cauzele externe sunt incontrolabile, iar propriile probleme sunt controlabile. Așadar, astăzi vom vorbi despre gândirea Lean, gândirea Lean a producătorilor de telecomenzi.
Ce este gândirea Lean?
Gândirea Lean este o modalitate de gândire care identifică valoarea și prioritizează activitățile creatoare de valoare într-o ordine optimă, astfel încât aceste activități să nu fie centralizate, iar fluxul de valoare să fie executat mai eficient. – James Womack și Dan Jones. Toyota a fost cea care a aplicat gândirea Lean operațiunilor din fabrică. Gândirea Lean include o filozofie a operațiunilor de afaceri eficiente, un set dovedit de instrumente și soluții (îmbunătățirea vitezei de răspuns, reducerea costurilor din procese, eliminarea risipei) și concentrarea pe client. Prin proiectarea și execuția eficientă a producției se reduc pierderile umane și materiale inutile. Cu cel mai rapid răspuns se reduce pierderea de timp în comunicarea internă între fabrică și client. Reducerea risipei inutile pentru a crește profitul fabricii cu control de la distanță. În acest fel, fabrica va deveni bine organizată, va servi clienții cu o eficiență și o viteză ridicate, va funcționa în cele mai bune condiții și cu cea mai bună metodă și proces, cu o calitate ridicată și standarde înalte, își va îmbunătăți propriul profit și va oferi cea mai mare valoare clienților.
Data publicării: 01 martie 2023
