sfdss (1)

Știri

Gândirea slabă a producătorului de telecomandă Hua Yun

Fiecare industrie va intra într-o stare de saturație când ajunge la un anumit stadiu.Primii mutatori se pot bucura de avantajele comenzilor cu marjă mare.Din ce în ce mai multe fabrici se revarsă în industria telecomenzii.După mai bine de 20 de ani de dezvoltare, cota de piață a fost împărțită.Fiecare fabrică de telecomandă poate obține din ce în ce mai puține, iar comenzile mari pot fi controlate de câțiva producători.De obicei, un client nu poate schimba furnizorul de telecomenzi timp de câțiva ani.Și poate dura mult timp pentru ca un client nou care dorește o telecomandă să devină un client mare.Clienții noi mari vor fi mai greu de obținut.În același timp, din cauza afluxului unui număr mare de fabrici de telecomandă, pentru a atrage clienți, va avea loc un război al prețurilor, prețuri din ce în ce mai mici, profit din ce în ce mai mic.Plastic siliconic și alți furnizori de materii prime prețurile materiilor prime au început, de asemenea, să crească recent.

 

Cum își pot asigura fabricile de telecomandă profiturile?

Predecesorul fabricii de telecomandă Hua Yun este Tian Zehua Co., Ltd., înființată în 2006, pentru a oferi servicii de producție OEM/ODM de telecomandă pentru marca Philips.După mutarea la Dongguan Dalang, fabrica de construcții, treceți la Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Au trecut mai mult de 10 ani.În fața deficitului de clienți, a presiunii concurenței, a materiilor prime și a altor probleme, cum să-și asigure propriile profituri?Profitul trebuie să înceapă de la fabrică însăși, cauzele externe sunt de necontrolat, iar propriile probleme sunt controlabile.Așa că astăzi vom vorbi despre gândirea lean, gândirea lean de la producătorii de telecomenzi.

 

Ce gândește Lean?

Gândirea lean este un mod de gândire care identifică valoarea și prioritizează activitățile care creează valoare într-o ordine optimă, astfel încât aceste activități să nu fie centralizate și fluxul de valoare să fie executat mai eficient.– James Womack și Dan Jones.Toyota a fost cea care a aplicat gândirea lean operațiunilor sale din fabrică.Gândirea Lean include o filozofie a operațiunilor de afaceri eficiente, un set dovedit de instrumente și soluții (îmbunătățirea vitezei de răspuns, reducerea costurilor din procese, eliminarea risipei) și concentrarea pe client.Prin proiectarea și execuția eficientă a producției pentru a reduce pierderile umane și materiale inutile.Cu cel mai rapid răspuns pentru a reduce fabrica și clientul, pierderea de timp pentru comunicarea internă.Reduceți deșeurile inutile pentru a crește profitul fabricii de telecomandă.În acest fel, fabrica va deveni bine organizată, va servi clienții cu eficiență și viteză ridicată, va funcționa în cele mai bune condiții și în cea mai bună metodă și proces, cu înaltă calitate și standarde înalte, va îmbunătăți propriul profit și va oferi cea mai mare valoare pentru Clienți.


Ora postării: Mar-01-2023